Coaching INDIVIDUEL ou collectif
Le Coaching aujourd’hui : pourquoi changer d’approche ?
Le monde a changé. Les méthodes classiques de coaching ne suffisent plus à accompagner efficacement dirigeant.e.s et salarié.e.s L’incertitude, la complexité et l’accélération du changement imposent une nouvelle manière de penser et d’agir.
Le mariage entre neurosciences, physique quantique et intelligence artificielle
Notre approche objective pour vous accompagner
Comprendre le fonctionnement du cerveau permet d’optimiser la prise de décision, la gestion du stress ou le développement du leadership. Nous utilisons les dernières découvertes sur la plasticité cérébrale pour aider à reprogrammer les comportements et débloquer le potentiel.
Au-delà des théories classiques, la physique quantique offre un modèle disruptif de la réalité. Elle ouvre des perspectives nouvelles sur l’intuition, la synchronicité et la manière dont nos perceptions influencent nos résultats.
Loin d’être un simple outil, l’IA nous permet d’analyser des schémas comportementaux, d’optimiser les parcours d’accompagnement et d’offrir des recommandations adaptées à chaque individu.
Chaque accompagnement est personnalisé en fonction du profil cognitif et émotionnel de la personne coachée.
L’association neurosciences & physique quantique permet des transformations profondes et durables.
Nous utilisons des outils d’analyse pour suivre l’évolution des compétences et du leadership au fil du temps.
Cette approche ne se limite pas à l’individu, elle transforme aussi l’organisation. En optimisant les capacités cognitives et en développant une vision plus holistique du management, elle permet aux organisations de réinventer leur stratégie et de s’adapter aux mutations du marché.
Le mariage entre neurosciences, physique quantique et intelligence artificielle
Neurosciences
comprendre le fonctionnement du cerveau permet d’optimiser la prise de décision, la gestion du stress ou le développement du leadership. Nous utilisons les dernières découvertes sur la plasticité cérébrale pour aider à reprogrammer les comportements et débloquer le potentiel.
Physique quantique
au-delà des théories classiques, la physique quantique offre un modèle disruptif de la réalité. Elle ouvre des perspectives nouvelles sur l’intuition, la synchronicité et la manière dont nos perceptions influencent nos résultats.
Intelligence artificielle
loin d’être un simple outil, l’IA nous permet d’analyser des schémas comportementaux, d’optimiser les parcours d’accompagnement et d’offrir des recommandations adaptées à chaque individu.
L’approche de BLV Consulting Group
Grâce à des modèles adaptatifs
Chaque accompagnement est personnalisé en fonction du profil cognitif et émotionnel de la personne coachée.
Des résultats accélérés
L’association neurosciences & physique quantique permet des transformations profondes et durables.
Un impact mesurable
Nous utilisons des outils d’analyse pour suivre l’évolution des compétences et du leadership au fil du temps.
Une révolution pour les organisations
Cette approche ne se limite pas à l’individu, elle transforme aussi l’organisation. En optimisant les capacités cognitives et en développant une vision plus holistique du management, elle permet aux organisations de réinventer leur stratégie et de s’adapter aux mutations du marché.
Un coach en entreprise : pour qui, pourquoi ?
L’accompagnement d’un coach est adapté aux cadres dirigeants autant qu’aux managers, responsables d’équipe ou responsables projet.
un accompagnement sur mesure
une analyse à 360°, associer épanouissement personnel et développement de la performance
25 ans d’expérience dans le coaching et l’accompagnement des individus et des organisations
une culture élargie des TPE / PME / Corporate / Start-ups et de l’environnement professionnel actuel
Nos modalités d’intervention en Bretagne
Cadrage des attendus
analyse des besoins de l’entreprise et des attentes du collaborateur.
Accord tripartite
entreprise / collaborateur / coach sur les objectifs, la durée, les moyens matérialisé par un contrat (détermination de la durée et du coût de l’intervention).
Entretiens de coaching
Le coaching se déroule en moyenne sur 6 à 8 séances espacées de plus ou moins 2 semaines. Le temps d’une séance est fixé à 1h30, + ou – 15 minutes.
Bilan tripartite final
Ce bilan a pour objectif de faire le point sur l’atteinte des objectifs fixés au départ, de mesurer le chemin parcouru et de définir un plan d’action à mener en autonomie par le coaché pour la période à venir.
Exemples de thématiques abordées
- Agir en pleine conscience
- Améliorer les relations au travail (hiérarchique et équipe)
- Donner du sens
- Construire une vision stratégique et la partager
- Piloter un nouveau projet
- Réorganiser un service
- Composer, fédérer son équipe pour une performance collective
- Développer de nouvelles compétences (organisationnelles, relationnelles, financières)
- Accompagner la conduite du changement
- Accueillir ses « e-motions » * pour mieux répondre aux situations de stress
- Faire évoluer ses pratiques managériales (identité, style de management, communication, reconnaissance)
- Prévenir et résoudre les situations de conflits ou les tensions internes
- Accompagner la mobilité et la prise de poste
- Accompagner les évolutions de processus internes
- Accompagner les comités de direction / de pilotages
- Identifier et prévenir les situations favorisant le harcèlement
- Identifier et prévenir le mal-être des collaborateurs et des équipes
- Construire des projets collectifs de travailler ensemble
Règles d’éthique et de déontologie
Les coachs BLV sont tenus au secret professionnel et s’engagent à conserver secrètes toutes les informations confidentielles qu’ils pourraient recueillir au cours de leur mission. Ils ne réalisent ni psychothérapie ni accompagnement spirituel et s’engagent à discerner si la problématique du ou de la coaché.e relève éventuellement d’autres disciplines de la relation d’aide, à l’orienter dans ce cas vers d’autres professionnels compétents.
Chaque consultant a signé une charte de déontologie.
